Pracownicy różnego szczebla, osoby prowadzące spotkania, menedżerowie

Konsultant, trener w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi

Dlaczego nikt nie lubi zebrań – analiza przyczyn niepowodzeń
Najważniejsze błędy popełniane w organizowaniu spotkań z pracownikami
Najważniejsze błędy w prowadzeniu spotkań z pracownikami

Codzienna „odprawa”
Cel
Kiedy organizować, jak organizować i dla kogo
Przebieg – warunki powodzenia
Ćwiczenia praktyczne

Zebrania operacyjne (taktyczne)
Cel
Kiedy organizować, jak organizować i dla kogo
Przebieg – warunki powodzenia
Ćwiczenia praktyczne

Zebrania strategiczne
Cel
Kiedy organizować, jak organizować i dla kogo
Przebieg – warunki powodzenia
Zaangażowanie w twórczy konflikt
Ćwiczenia praktyczne

Sesje wyjazdowe
Cel
Kiedy organizować, jak organizować i dla kogo
Przebieg – warunki powodzenia
Ćwiczenia praktyczne

Podsumowanie – najważniejsze zasady organizowania spotkań