Menedżerowie wszystkich szczebli zarządzania organizacją, koordynatorzy zespołów

Konsultant – wieloletni praktyk Zarządzania Zasobami Ludzkimi

Motywowanie pracowników
Motywacja zewnętrzna – realny wpływ menedżera na motywację pracowników, praktyczne narzędzia motywowania
Dostosowanie motywatorów – grupy pracowników wymagające maksymalnej i minimalnej motywacji, dobieranie narzędzi motywacji do preferencji i potrzeb pracowniczych
Zależności między stylem zarządzania a poziomem rozwoju i zaangażowania pracowników
Konsekwencje stosowania czterech stylów zarządzania w podnoszeniu motywacji pracownika (ze szczególnym uwzględnieniem pracowników o osłabionej motywacji)
Motywowanie w bieżącej pracy – sposoby na angażowanie pracowników i radzenie sobie z odmową, zniechęceniem oraz obiekcjami
Motywowanie w obliczu zmian – jak komunikować zmiany, przekonywać do nich pracowników, argumentować językiem korzyści i perswazji
Nagradzanie i dyscyplinowanie w procesie motywowania – warunki, jakie muszą być spełnione

Działania kierownicze służące motywowaniu pracowników – ćwiczenia praktyczne
Prowadzenie rozmów motywujących: ćwiczenia praktyczne z użyciem kamery video, z omówieniem zachowań osób biorących udział, a także grupy i prowadzących
Ćwiczenie prowadzone w oparciu o prosty i skuteczny model – schemat
przekazywany uczestnikom celem wykorzystania we własnej pracy i podczas rozmów z pracownikami
Rozmowa o nagrodzie/rozmowa o karze
Rozmowa dyscyplinująca/ rozmowa o błędach pracownika
Rozmowa podsumowująca (elementy rozmowy oceniającej z użyciem informacji zwrotnej)
Rozmowa z pracownikiem, którego motywacja nagle spadła (sposoby dotarciado problemu, wsparcie)
Komunikat nt. zmian
Rozmowa perswazyjna