Cele produkcyjne
Potrzeby ukierunkowane na aspekt zbiorowy – grupowy
Uznanie osób i ich potrzeb oraz jakość stosunków interpersonalnych
Style zarządzania wobec teambuildingu
Poznanie własnego stylu zarządzania
Rozwój zdolności przywódczych i kierowniczych w zespole
Doskonalenie własnych zdolności interpersonalnych
Warunki tworzenia zespołu
Zależność i niezależność: od logiki indywidualnej do wspólnej wizji
Utworzenie „kręgu zaufania»
Reguły «interakcji współpracującej»: od wykluczenia do włączenia
Umieć rozwiązywać konflikty, aby wzmocnić współpracę
Analiza funkcjonowania zespołu pracowniczego
Kompetencje i osiągnięcia indywidualne:
. analiza kompetencji współpracowników
. wprowadzenie modelu analizy osiągnięć indywidualnych
Osiągnięcia zbiorowe zespołu:
. identyfikacja poziomów osiągnięć zbiorowych zespołu
. preferencje indywidualne i kluczowe funkcje zespołu
. macierz wielofunkcyjna zespołu
Rozwój konkurencyjności zespołu i teambuilding
Fazy ewolucji zespołu
Wprowadzenie planu wzrostu spójności, w oparciu o różnice jak i komplementarność członków zespołu
Tworzenie spójności wspólnego projektu zespołu
Organizacja procesu pracy ukierunkowana na wyznaczone cele
Jak pokazać osiągnięcie sukcesu przez zespół