Pojęcia talentu i zarządzania talentami
Proces zarządzania talentami w perspektywie firmy
Metody i techniki wyłaniania kadry o wysokim potencjale
Metody selekcji do programu Talent Management
Modele kompetencyjne
Metody oceny potencjału kompetencyjnego
Projektowanie indywidualnych ścieżek karier
Sposoby i techniki określenia możliwych w organizacji dróg rozwoju dla
poszczególnych grup pracowników
Budowanie schematu rozwoju indywidualnego pracownika
Jak motywować pracowników o wysokim potencjale
Co to znaczy motywować do rozwoju?
Rola i warunki motywacyjnego oddziaływania systemu awansowania
Coaching – wspieranie w pozyskiwaniu nowych umiejętności i poszerzaniu wiedzy oraz doświadczenia
Bariery w procesie rozwoju
Programy rozwoju dla różnych grup pracowników
Programy dla absolwentów
Programu dla specjalistów
Programy dla kadry menedżerskiej
Specyficzne problemy zarządzania talentami
Ryzyko odejścia
Niezadowolenie pozostałych pracowników
Brak przygotowana menedżerów