Przyczyny niepowodzeń wprowadzania strategii
Model realizacji strategii z udziałem menedżerów
Tworzenie systemu ocen – płaszczyzny współpracy
Obszary współpracy z menedżerami
Etap przygotowania – tworzenie zespołu
Etap wdrożenia – zasady komunikacji
Etap oceny – przygotowanie do rozmowy oceniającej
Planowanie szkoleń i rozwoju w organizacji – płaszczyzny współpracy
Analiza strategiczna personelu
Analiza efektów pracy
Sygnały potrzeb treningowych – ustalenie zasad reagowania
Metody badania potrzeb szkoleniowych – określenie zasad wykorzystania metod
Projektowanie szkoleń – ustalenie celów i treści programowych
Badanie efektywności szkoleń – płaszczyzny współpracy
Opracowanie narzędzi badania efektywności szkoleń
Określenie wskaźników
Kontrola planowanych działań
Końcowa ocena efektywności szkoleń
Zarządzanie wiekiem – płaszczyzny współpracy
Analiza potencjału wiekowego
Planowanie sukcesji – opracowanie taktyki przekazywania wiedzy przez starszych pracowników młodszym
Dopasowanie zadań i wieku pracowników do wymagań klientów
Planowanie elastycznego procesu przechodzenia na emeryturę
Kreowanie marki pracodawcy – płaszczyzny współpracy
Budowanie i komunikowanie tożsamości firmy
Tworzenie systemów motywacyjnych
Promowanie najlepszych pracowników
Planowanie rozwoju pracowników