Organizacja działu personalnego
Określenie strategii i zadań na najbliższy rok
Stworzenie planu strategicznego komunikowania się w firmie
Analiza stanu komunikacji
Ustalenie celów komunikacji
Określenie odbiorców informacji
Określenie treści i formy komunikatów dla poszczególnych grup odbiorców
Wybór nośników informacji
Opracowanie budżetu przedsięwzięcia
Rekrutacja i selekcja pracowników
Procedura doboru personelu
Proces rekrutacji i selekcji
Prowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej
Wytyczenie ścieżki kariery
Zaplanowanie karier pracowników w formie tabel załączonych do teczek personalnych
Zaplanowanie możliwości pomocy finansowej firmy w rozwoju zawodowym pracowników
Przygotowanie opisów stanowisk pracy
Opracowanie programu okresowej rotacji stanowisk
Szkolenie i doskonalenie pracowników
Określenie potrzeb szkoleniowych
Opracowanie strategii szkoleniowej firmy
Ocena pracowników
Istota procesu oceny pracowniczej
Zasady SOOP (System Okresowej Oceny Pracowniczej)
Budowanie struktur kompetencyjnych
Przygotowanie szkolenia wewnętrznego dla kadry z zakresu oceniania pracowników
Zarządzanie kompetencjami
Motywacja
Wdrożenie systemu wynagrodzenia pracownika
Opracowanie systemu motywowania pozafinansowego
Wprowadzenie systemu prowizyjnego w tych działach, gdzie jest to możliwe
Zarządzanie zmianami
Rola i zadania działu HR
Płaszczyzny współpracy z zarządem
Płaszczyzny współpracy z menedżerami
Współpraca HR i menedżerów w procesie zarządzania personelem
Przegląd kluczowych strategii zarządzania personelem
Przyczyny niepowodzeń wprowadzania strategii
Model realizacji strategii z udziałem menedżerów