Oparcie rocznego planu szkoleń na wieloletnich projektach ekonomicznych i socjalnych firmy
Zdefiniowanie głównych osi planu
Zaangażowanie kierownictwa firmy i kierowników działów
Od spisu potrzeb szkoleniowych do przygotowania projektu planu
Działania uczestniczące
4 podejścia: potrzeby całości, potrzeby indywidualne, podejście według poszczególnych projektów, podejście według przewidywanych działań w zakresie zarządzania zatrudnieniem i kompetencjami
Oszacowanie i negocjowanie niezbędnego budżetu
Integrowanie nowych środków dostępu do szkoleń
Porównanie indywidualnych potrzeb szkoleniowych z planem szkoleń
Podjęcie decyzji dotyczących szkoleń poza czasem pracy
Stworzenie planu i konsultacje z przedstawicielami pracowników
Sformułowanie planu, jego zatwierdzenie przez dyrekcję…
Strukturyzacja według 3 kategorii działań szkoleniowych
Konsultacja z radą pracowniczą i komisją ds. szkoleń
Plan szkoleń: od opracowania do zakupu szkolenia
Zdefiniowanie warunków realizacji działań szkoleniowych
Opracowanie działań szkoleniowych i optymalizacja działań szkoleniowych:
zakup z katalogu szkoleń otwartych, przetarg na projekty szkoleniowe na miarę, realizacja szkoleń wewnątrz firmy
Od wprowadzenia w życie planu do ewaluacji szkolenia
Realizacja i kontrola działań szkoleniowych
Kosztorysy i kontrola budżetowa
Koncepcje i cele ewaluacji
Opracowanie i wprowadzenie w życie narzędzia ewaluacji
Sporządzenie bilansu szkolenia