Cele organizacji w obszarze efektywności pracy
Płaszczyzny współpracy działu HR i menedżerów
Wartościowanie pracy
Opis stanowiska – zadań, wymagań, odpowiedzialności
Wartość stanowiska dla organizacji
Określenie poziomów efektywności – współpraca z menedżerami
Rozwój kompetencji zawodowych
Cykl rozwoju pracownika w organizacji
Osobiste i organizacyjne narzędzia doskonalenia
Analiza rozwoju kompetencji
Ocena pracy
System oceniania, cele, zasady , kryteria
Porównanie poziomu efektywności pracy z poziomem kompetencji
Określenie działań korygujących
Ustalenie terminu oceny korygującej
Inne metody oceniania: portfolio zatrudnienia, Assessment/Development
Center
Błędy w procesie oceniania
Zarządzanie przez cele
Wyznaczanie celów organizacyjnych
Uzgadnianie celów na bazie struktury zarządzania
Wyznaczenie zadań – określenie oczekiwań
Ocena realizacji celów
Funkcje kadry w procesie zarządzania przez efekty
Komunikacyjna – komunikowanie celów i oczekiwań
Motywująca – bieżąca ocena i informacja zwrotna
Kontrolna – pomiar efektywności
Korygująca