Strategia przedsiębiorstwa i hierarchizacja projektów
Rola i miejsce osoby odpowiedzialnej za kilka projektów
Wdrożenie zasad funkcjonowania multiprojektów
Typologia uczestników projektu
Wsparcie głównych udziałowców, kierownika projektu
Potencjalnie punkty sporne
Mapping i porządkowanie projektów
Planowanie różnych projektów
Wprowadzenie w życie wspólnej metodologii dla różnych projektów
Ocena nakładu pracy niezbędnego do wykonania w każdym z projektów
Identyfikacja sprzecznych wpływów
Zastosowanie narzędzi pracy wspólnej
Zarządzanie zasobami w projekcie
Negocjowanie zasobów z przełożonymi hierarchicznymi
Wykrywanie faz krytycznych i przeciążeń
Zapobieganie i radzenie sobie z ryzykiem odstąpienia i problemami „wąskiego
gardła”
Umiejętność kontroli i oceny w czasie rzeczywistym
Śledzenie postępów w każdym z projektów
Lista kontrolna multiprojektów
Koordynowanie całości projektów
Metodologia i reguły oceny projektów w zależności od ważności i pilności
zadania
Zarządzanie komunikacją
Komunikacja w projekcie: spotkania, sprawozdania, stan zaawansowania projektu
Komunikacja wokół projektu
Współpraca pomiędzy kierownikami projektów, kreowanie efektu synergii
wynikającego z krzyżowania się kompetencji