Uwarunkowania organizacyjne realizacji projektów
Zarys koncepcji PMO i uzasadnienie problematyki
Przegląd typów i rodzajów PMO
Zadania i funkcje PMO w organizacjach projektowych
Zarządzanie i koordynacja portfela projektów: wdrażanie strategii przez projekty, priorytety, planowanie i kontrola portfela projektów
Funkcja zasobów ludzkich w projektach: rola kierowników projektów, dobór kierowników projektów, modele kompetencji i ich doskonalenie u personelu projektowego
Rozwój zarządzania projektami: badanie dojrzałości projektowej organizacji, implementacja i doskonalenie procedur zarządzania projektami
Zarządzanie wiedzą w projektach: zastosowanie metod zarządzania wiedzą w realizacji projektów, techniki i narzędzia gromadzenia doświadczeń projektowych (lessons learned)
Administracyjne wsparcie projektów: biuro wsparcia projektu, zarządzanie dokumentacją projektową, archiwizacja projektów
Proces wdrażania PMO w organizacji
Ocena stanu wyjściowego i definiowanie potrzeb
Dobór formy i struktury organizacyjnej
Planowanie działalności biura