Kierownicy projektów, osoby zajmujące się kontrolą przebiegu projektu

Specjalista z zakresu zarządzania projektem z dużym doświadczeniem
na stanowisku kierownika projektów

Kontrola strategiczna jako podstawa skutecznej realizacji, monitorowania i ewaluacji projektów:
Planowanie i stosowanie systemów oraz narzędzi kontrolnych w projekcie
Monitorowanie realizacji projektu
Audytowanie projektu
Kontrola finansowa realizacji projektu
Kontrola jakości projektu
Tworzenie systemów raportowania

Narzędzia monitorowania i kontroli przebiegu projektu – rozwiązania uniwersalne:
Wykres Pareto
Raport postępów
Metoda Earned Value

Monitorowanie i kontrola przebiegu projektu – rozwiązania metodyki PCM:
Listy kontrolne PCM
Ocena podstawy wyniku za pomocą matrycy logicznej
Monitorowanie i kontrola przebiegu projektu – rozwiązania metodyki
PRIN CE2 :
Weryfikacja uzasadnienia biznesowego
System raportowania PRINCE2

Monitorowanie i kontrola przebiegu projektu – rozwiązania metodyki PMBoK:
Macierz koordynacji zmian

Podejście adaptacyjne w zarządzaniu projektem – istota monitorowania i kontroli przebiegu projektu w oparciu o metodyki agile:
Podejście adaptacyjne w kontroli projektu

Podsumowanie oraz zakończenie szkolenia