Specyfika zespołu projektowego: zespół stworzony na określony okres, wybrany w celu dobrej realizacji projektu, podwójne powiązanie członków zespołu w czasie realizacji projektu
Rola kierownika projektu : koordynowanie, wspieranie, motywowanie, komunikowanie
Analiza własnego potencjału przywódczego
Diagnoza własnego stylu przywództwa
Identyfikacja mocnych i słabych stron
Różnica pomiędzy zarządzaniem i przywództwem
Różne typy zarządzania i kluczowe elementy zarządzania sytuacyjnego
Etapy rozwoju zespołu projektowego
Od zarządzania do przywództwa
Rozwijanie cech przywódczych w czasie pełnienia funkcji kierownika projektu
Działanie na rzecz spójności zespołu projektowego
Budowanie szacunku w zespole, mimo braku kompetencji eksperckich w każdej z dziedzin, którą obejmuje projekt
Rozwój zdolności budowania relacji
Rozwój pewności siebie niezbędnej do osiągnięcia celów
Promowanie zdrowych relacji w zespole
Wychwytywanie konfliktów i umiejętność radzenia sobie z nimi
Umiejętność komunikowania i negocjowania z przełożonymi i członkami zespołu projektowego
Nadanie wartości projektowi i zespołowi projektowemu
Informowanie o sukcesach projektu
Kapitalizacja i dzielenie się “dobrymi praktykami”