Kierownicy jednostek organizacyjnych, średni szczebel zarządczy w organizacji, audytorzy wewnętrzni – kierownicy komórek audytu jsfp., średni szczebel zarządczy audytu, audytorzy zewnętrzni i wewnętrzni, asystenci audytu wewnętrznego

Konsultant, trener, ekspert z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem i audytu

Pojęcie zintegrowanego systemu zarządzania ryzykiem operacyjnym
Typologia, definicja i podział ryzyka operacyjnego
Ryzyko w standardach międzynarodowych
Budowa i cechy systemu zarządzania ryzykiem operacyjnym
Praktyczne implikacje wdrożenia systemu zarządzania ryzykiem operacyjnym
Strategia zarządzania ryzykiem – definicja pojęcia i podstawy teoretyczne
Identyfikacja ryzyka w procesach organizacji
Narzędzia służące ocenie ryzyka – macierze i mapy ryzyka
Wdrożenie strategii zarządzania ryzykiem
Budowa i ocena zintegrowanych systemów zarządzania ryzykiem
Opis systemu, założenia funkcjonalne, zasady działania i współpracy z innymi systemami funkcjonującymi w jednostce
Harmonogram działań, ustanowienie zakresu czynności i osób
Zasoby techniczne, ludzkie i organizacja procesu
Niezależna ocena systemu zarządzania ryzykiem – audyt wewnętrzny
Zarządzanie ryzykiem w praktyce
Analiza ryzyka w wybranym obszarze działania jednostki – studium przypadku
Co powinno zwrócić uwagę audytora w audycie zintegrowanego systemu zarządzania ryzykiem operacyjnym?
Analiza przedaudytowa i program audytu systemu zarządzania ryzykiem operacyjnym
Zasady „najlepszej praktyki”
Najczęstsze błędy mogące istnieć w systemie zarządzania ryzykiem operacyjnym