Kadra kierownicza organizacji, menedżerowie wszystkich szczebli zarządzania

Konsultant, trener w dziedzinie zarządzania organizacją i zasobami ludzkimi

Zarządzanie przez cele, jako technika zarządzania przedsiębiorstwem
Różnice pomiędzy zarządzaniem zadaniowym a zarządzaniem przez cele
Różnice pomiędzy oceną pracowniczą a zarządzaniem przez cele
Kluczowe kompetencje menedżera stosującego technikę ZPC
Kalendarz zarządzania przez cele:
Ustalanie pierwotnej wiązki celów na podstawie strategii
Kaskadowanie celów na wszystkie poziomy w organizacji
Realizacja
Półroczny przegląd celów
Rozliczenie celów

Czym jest cel w biznesie?
Skąd się biorą cele?
Rodzaje celów

Wskaźniki – miary realizacji celu
Zasada SMARTER
Wyznaczanie celów – praktyczne przykłady

Kaskadowanie celów – rodzaje i techniki
Podział targetu
Podział celu ze względu na składowe
Operacjonalizacja
Copy – past

Metody komunikowania celów w zależności od poziomu rozwoju
pracowników
Tryb informacyjny
Tryb konsultacyjny
Tryb partycypacyjny

Technika 7 kroków wyznaczania celów – ćwiczenia praktyczne
Monitorowanie realizacji celów i udzielanie informacji zwrotnej