Reguły dobrego planowania i zarządzania zadaniami w praktyce
Efektywność zespołu i menedżera a zarządzanie czasem
Moje sposoby na planowanie – indywidualne podejście a praca w zespole
Narzędzia wspomagające organizację czasu własnego i zespołu oraz planowanie zadań
Definiowanie celów i precyzyjne rozdzielanie zadań
Metody SMART i POKUSA
Reguła planowania 60/40
Stosowanie metod ułatwiających ustalanie priorytetów – matryca
Eisenhowera, analiza ABC
Rozpoznanie działań przynoszących najlepsze efekty – Zasada Pareto (80/20)
Optymalizacja działań – metoda C5
Cykl Deminga – od planowania celu do weryfikacji wykonania zadania
Sposób działania w obliczu konfliktu priorytetów
Złodzieje czasu – identyfikacja działań zbędnych
Konsekwencja w działaniu
Skłonność do pomijania etapu podsumowania
Nie wyrzucaj terminarza – czyli proste metody bywają bardzo skuteczne
„Skąpstwo” zarządcze – nie wszystko musisz robić sam
Nawyki i rutyna – analiza schematyzmu działania
Praktyczne wskazówki w organizacji pracy
Mind Maps – szczególny sposób tworzenia notatek
Konstruowanie list zadań i ustalanie harmonogramów – ćwiczenia z wykorzystaniem formularzy
Wydajność pracy a godziny najwyższej aktywności
Analiza wykorzystania czasu pracy – umiejętne zarządzanie czasem pracy
Zarządzanie pracą zespołu
Praca w zespole a indywidualna koncepcja organizowania pracy
Asertywne komunikowanie w zespole, przekazywanie niewygodnych informacji
Informacja zwrotna jako integralna część dwustronnej rozmowy
Dążenie do minimalizowania zaburzeń w komunikacji zespołu
Delegacja zadań i uprawnień
Koordynacja i kontrola pracy zespołu
Skuteczne reguły delegowania zadań i uprawnień
Diagnoza kompetencji indywidualnych w zakresie przydzielana zadań
Trening nowych zachowań
Radzenie sobie z „przeszkadzaczami”
Symulacje sytuacji z praktyki uczestników
Gry sytuacyjne adekwatne do zarządzania czasem i organizacji pracy