Audytorzy wewnętrzni, asystenci audytu wewnętrznego, kierownicy jednostek, managerowie odpowiedzialni za tworzenie operacyjne budżetu, pracownicy controllingu

Konsultant, trener, ekspert z zakresu zarządzania i audytu

Pojęcie i cechy budżetowania zadaniowego
Korzyści z budżetowania zadaniowego
Wprowadzenie do zarządzania strategicznego jako elementu natywnie związanego z budżetem zadaniowym
Elementy controllingu w budżetowaniu zadaniowym
Budżet jako narzędzie zarządzania finansami
Jak stworzyć budżet w Twojej jednostce
Budżet jako CAPEX i OPEX
Koszty zadania budżetowego
Opracowanie procedur budżetowania
Sporządzanie kosztorysów zadań i harmonogramów ich realizacji
Obliczanie pracochłonności i kosztów obsługi zadań
Sporządzanie wieloletnich planów inwestycyjnych
Programy i pakiety zadań i programów inwestycyjnych – tworzenie i zarządzanie
Szacowanie rzeczywistych kosztów realizacji planów inwestycyjnych
Planowanie źródeł finansowania (budżetowych i pozabudżetowych)
Kontrola realizacji zadań
Audyt procedur budżetowania zadaniowego oraz kontroli zarządczej